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专访绿创金融董事长倪晓栋:“双轮驱动”模式下的布局之道
2019年03月12日 15:48   来源:中新网上海  

绿创集团董事长 倪晓栋 供图

  中新网上海新闻3月12日电(曹卉)一家分公司开业本来不值一提。但在经济环境趋紧的大背景下,业务非但没有收缩,反而?#28595;?#21183;而上?#20445;?#36825;不禁让人们对绿创这家公司“?#25991;?#30456;看”。绿创背后的掌舵人倪晓栋也逐渐走进人们的视野。

  作为“80”后创业一代的代表,绿创集团董事长倪晓栋异常低调,关于他的报道鲜见于媒体。毕业于浙江大学竺可桢学院的倪晓栋大学一毕业就进入了万科,独立开发操盘了多个项目。2014年,倪晓栋创建绿创集团,主业地产开发?#23433;?#33391;资产处置。2016年起,依托地产业务开始涉足金融领域。2018年,正式创建绿创金融平台。至此,倪晓栋完成了“地产开发+金融服务”的双轮业务布局,绿创集团也进入了发展的快车道。

  绿创模式:后起之秀中的佼佼者

  成立之初,绿创专注房地产开发,经过多年发展,目前已在浙江、福建、江苏、广东等省会城市和核心城市拥有众多处于不同发展阶段的项目。同时,绿创还聚焦于不良资产处置,从大批量的不良资产项目中谨慎甄别与筛选资产标?#27169;?#36890;过专业的设计、运作与开发,最终将原不良资产开发成为市场?#37038;?#24230;较高的优?#39318;?#25151;产品或商业运营资产。凭借专业的操盘能力,绿创打造了一大批精品项目,在所进入城市产生了优秀的市场影响力和品?#20973;?#20105;力,获得市场和客户的极大认可。

  此外,依托丰富的地产开发和资产管理经验,绿创逐渐形成了以不动产产业链为核心的私募基金、财?#36824;?#29702;等金融业务体系,业务版图进一步完善。

  在倪晓栋看来,绿创目前已形成了 “1+2+N ”的发展模式。“1”是公司的1个战略定位,即未来的一段时间内,绿创将成为国内在地产开发、资产处置、商业资产运营、金融服务等领域有着较强综?#40092;?#21147;的综合性服务集团;“2”是双轮驱动的业务模式,即地产开发和金融服务;“N?#26412;?#26159;公司多元的业务板块布局,包括房地产开发、不良资产处置、资产管理、资产运营等。

  得益于高效的管理及经营模式,绿创集团从零起步,短短几年时间内发展迅速。截止2018年底,公司总资产已突破42亿,净资产达22亿元。其中公司负债?#24335;?6.9%,远低于市场平均水?#20581;?/p>

  虽然成立时间不长,但绿创已然成为“后起之秀”中的佼佼者。

  聚焦地产 在“变化”中坚守?#23433;?#21464;”

  十余年的地产开发经历使倪晓栋对行业的认知比旁人更为深刻。

  “地产行业在我国具有很强的土地财政通道作用,又扮演者吸收社会流动性资金的角色,同时又具有很强的周期波动性。我国楼市呈现出3-4年一个周期的特征,背后的根本原因是政策调控。但不管周期怎么变,人们?#20113;分?#29983;活的?#38750;?#19982;美好生活的向往不会变。习主席说,人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。而创造美好生活也是我们做地产开发和地产并购的最终价值所在!”说起房地产,倪晓栋侃侃而谈。

  “做业务不能?#36824;?#32463;济回报,还要考虑经?#32654;?#30410;之外的社会价值。”倪晓栋介绍了绿创操盘地产并购的一个经典案例,绿创山语城。山语城项目是福建泉州当地有名的烂尾楼项目。绿创团队在2015年9月完?#19978;?#30446;并购后,投入巨?#24335;?#20915;历史遗留问题,对山语城进行重新开发。凭借对客户需求的敏锐洞悉以及对高?#20998;?#30340;不懈?#38750;螅?#23665;语城项目在绿创手里华丽转身,开盘当月即成当地销冠。绿创山语城整个项目体现出来的资产处置、运营实力,?#19981;?#24471;泉州当地政府和其他同业的认可,积累了相当的口碑,包括后续绿创楼盘开发也都?#26377;苏?#31181;成功的基因。

绿创山语城项目效果图
绿创山语城项目效果图

  ?#23433;?#21464;”中坚守,“变化”里创新,?#38750;?#32463;?#32654;婧?#31038;会利益的同步发展,正是倪晓栋和绿创团队坚持的初心和动力所在。

  依托金融 在发展中?#40092;?#23433;全底线

  正是看到了地产行业发生的深刻变化,倪晓栋意识到,过去依?#30475;?#32479;地产的开发模式已经进入红海领域,地产开发需要匹配穿越周期的流动性支?#21046;?#21488;并驾齐驱,来对抗周期波动,绿创金融应运而生。

  倪晓栋对绿创金融的定位是一个具备独立募资能力,并以地产并购为主要业务的资产管理平台。依托于集团地产开发业务,目前已形成了包括资产管理、财?#36824;?#29702;、资产运营等在内的业务体系。绿创金融核心团队均为地产及资管行业摸爬滚打多年的资深人士,通过全闭环的运作模式?#25237;?#31471;口的合作通道,打造“钱(资金)+地(项目)+人(团队)”统筹的投融资一体化平台,通过将地产与金融的深度结合,对冲行业波动和周期。

  金融之重,风控和安全是重中之重。“绿创金融是一个虽年轻却也成熟的平台,始终秉承合法合?#23143;?#29702;的作风,做好每一笔投资。对社会、对同业、对亲友倾己之全力承担起应有的责任是我们的最高使命!”对业务的安全底线,倪晓栋始终放在首位。

  眼里要有“放大镜?#20445;?#25163;里要有“压舱石?#20445;?#36825;是倪晓栋对团队提出的两个最基础却也是最重要的要求。做风控要用带着?#37327;?#20005;谨的“放大镜?#20445;?#27599;个细节、每个环节?#23478;?#21512;法合规经得起检验,容不得一点点侥幸心理;做产品要有底层资产做“压舱石?#20445;?#19981;做资金池的产品,不做纯信用担保的产品,不做底层资产不透明的产品。产品底层清晰,风控全面,安全垫充裕,收益有历史业绩保障,这样才能为客户带来实实在在的安全感?#25176;爬?#24863;。

  虽然2018年市场环境趋严,但绿创金融还?#20392;?#24471;了稳?#20581;?#24555;速的发展。宁波区域公司成立,进一步布局业务版图,我们看到了倪晓栋对行业?#25237;?#22242;队的信心。

倪晓栋出席绿创宁波公司开业庆典活动 供图
倪晓栋出席绿创宁波公司开业庆典活动 供图

  双轮驱动 审时度势善谋布局

  在绿创的业务架构里,地产和金融双头并举、互为支撑,业务发展高度?#33329;瘢?#21452;轮驱动”的模式也日渐发力。

  之所以能在地产并购的相关业务里“长袖善舞?#20445;?#20522;晓栋靠的正是审时度势、把控时机的布局能力。

  在业务布局上,绿创聚焦中国环核心城市圈发达区域,重点布局京津?#20581;?#38271;三角、珠三角、成渝城市圈等核心城市。尤其随着长三角上升为国家战略,绿创加快长三角的业务布局。绿创金融宁波区域公司正式开业,进一步完善和深化绿创以上海总部为核?#27169;?#36752;射江苏、浙江核心区域的长三角战略布局。

  2018年资管新规出台后,对行业产生了深远的影响。倪晓栋认为,在国家金融供给侧制度性改革一系列措施的推动下,行业必将迎来更加规范化的发展时代,这?#28304;?#23478;来说都是最大的“利好”。绿创秉承“专业为本,风控为王,价值投资”的理念,?#20013;?#32858;焦地产并购领域,为客户搭建“?#24509;?#24335;”增值服务体系,不断丰富金融产品形态,提升资产管理服务的深度和广度。

  静水流深,沧笙踏歌。?#23433;还?#29615;境如何,我们都会苦修内功,稳重前行。大家不要觉得大环境不好,就失去了走下去的信念和动力。就像看天气预报,不管阴晴冷暖、雪雨风霜,大家都不能总在家里呆着,?#23478;?#24819;办法出门。”对于未来的发展,倪晓栋说的沉?#21462;?#33258;信而又务实。

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