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踏中“痛点”起步,智能“收废品”还需跨几道坎
2019年10月15日 10:31   来源:解放日报  
某高档小区外的小黄狗智能回收机,如今已停用。 陈玺撼 摄

  随着全国各地生活垃圾分类政策?#26576;?#21488;实施,与垃圾分类有关的行业迎来前所未有的利好。有专家预计,未来10年,我国垃圾分类行业有望新增4000亿元以上的市场机会。其中,以智能垃圾桶、智能垃圾箱?#24247;?#20026;代表的“互联网+垃圾分类回收”领域,被视为投资沃土。

  然而,一场风波让许多摩拳擦?#39057;?#21019;业者倒吸了一口凉气。今年3月,这个行业曾经的代表企业之一——“小黄狗”传出公司资金账户一度被冻结、缓发员工工资、变卖旗下智能设备等?#22909;?#28040;息。而19个月前,“小黄狗?#22791;?#25104;立时风光无限,企业注册?#26102;?#39640;达1亿元,市场?#20048;?#26368;高达151亿元。

  在这样的情况下,是否会有企业取代“小黄狗”曾经的地位或是步“小黄狗”的后尘?#20426;?#20114;联网+垃圾分类回收”俨然走到了十字?#25151;凇?/p>

  机遇

  踏中两大痛点

  没有场地,也没有数据

  “小黄狗”之所以能在国内多座城市快速扩张,主要踩中了两大痛点——没有场地和没有数据。即使“小黄狗”折戟,这两个痛点仍会吸引大批投?#25910;?#21069;赴后继。记者查询国家企业信用信息公示系统发现,近一年内成立且名称中分别含?#23567;?#29615;境科技?#34180;?#29615;保科技?#34180;?#29615;境服务”的企业,在上海的数量均超过100家。这些企业大多为互联网科技企业涉足垃圾分类,或是传统的垃圾收运企业插上互联网“翅膀?#34180;?/p>

  随着城市加大环境治理,一大批?#25237;?#21487;回收物收运场站?#36824;?#20572;。在寸土寸金的中?#26576;?#21306;,能收集分拣周边区域可回收物?#26576;?#31449;十分稀?#20445;?#29978;至没?#23567;?#20037;而久之,像塑料袋、玻璃瓶、泡沫塑料这些?#22270;?#20540;可回收物便无人问津。另外,受“邻避效应”影响,许多居民不愿场站建在自家附近。而智能可回收物设备很“?#26234;傘保?#30456;当于一个迷你型可回收物场站。它凭借整洁、时尚的外观,?#35805;?#24773;况下都可以被居民?#37038;埽?#30452;?#24433;?#25918;进社区。

  另一方面,监管部门需要掌握每一个社区和单位产生的可回收物种类和重量,据此更加精准地作出决策,?#28909;?#22312;哪个区域有必要规划设置一个可回收物场站,确保可回收物收运分拣效?#39318;?#22823;化。智能可回收物设备大多安装电子称重系统,有些还配置图像识别等技术,可以辨认可回收物的种类,从而“描绘”出每个社区或单位的可回收物大数据。有些小区还将智能门禁卡与回收设备结合起来,通过“刷卡扔垃圾”掌握哪家哪户何时扔了什么垃圾,从而对小区内的“消极者”进行有针对性的指导,提升整个小区的垃圾分类实效。

  硬伤

  重资产风险高

  只卖设?#31119;?#19981;赚垃圾钱

  但在不少?#30340;?#20154;士看来,智能垃圾设备有一个先天硬伤——资产过重。

  “我在上海只投了100多台?#36816;!?#26576;环保科技公司负责人告诉记者,一台智能可回收物设备前期的固定资产投入起码三四万元;在小区落地后,要配备专门的维保和收运人员。测算下来,一台设备一个月赚不到1000元,铁定亏本。他算了?#25910;耍?#20551;设智能设备收到的都是价值较高的黄板纸,以1500元/吨为参?#25216;郟?#37027;么一个月一台设备必须收到667公斤左右的黄板纸才勉强保本,这还没算给居民的投放激励成本。实际上,目前其“生意最好”的设备一个月也?#30171;?#31038;区收到近300公斤可回收物,其中许多价值比黄板纸低。这?#26234;?#20917;下,只能是越投越亏。

  此外,智能设备最大的竞争对手——走街串巷的“?#20301;?#38431;”依然存在,他们拿走高价值可回收物,留下的往往只有无人问津的?#22270;?#20540;可回收物。“人家一个人一辆黄鱼车?#26742;?#20540;钱的收走了,我们投了成百上千万元的设?#31119;?#21364;尝不?#25945;?#22836;。?#22791;?#36127;责人说。

  近期,智能可回收物设备还面临其他?#30340;凇?#36731;资产?#26412;?#20105;者?#26576;?#20987;。一些网络平台“收编”小区里的保洁员,?#20260;?#20204;拿着手机客户端到居民家中收集可回收物,并称重结算。相比之下,坐拥一大堆笨重设备的智能回收机企业,运营成本更高,客户体验度?#27493;?#24046;。

  “现阶段我们只卖设?#31119;?#19981;指望靠设备里的垃圾赚钱。”福建东飞环境集团有限公司林彦青坦言,之前一些智能设备为了抢占市场,搞?#22270;?#29978;至零价竞争。只要社区点头,不需要付一?#26234;?#35774;备就能进驻。这种模式早期投入及资金压力太大,变现周期较长,风险过高。

  探索

  规模摊薄成本

  回收量大,增议价能力

  “爱回收”似乎是一个另类——从创始之初,便坚持设备无偿进小区?#30171;?#23621;民手中高价(1元/公斤)收购可回收物。令人意外的是,这种“烧钱”模式下,“爱回收”不仅没有显出颓势,反而仅用一年多便将其在上海的网点增?#20004;?500个,已投运的智能回收设备近1800台,覆盖杨浦、宝山、虹口、浦东等区域,成为上海投入智能可回收物设备最多的企业。

  “很多人问我们会不会是第二个‘小黄狗’,但大家忽视了一个逻辑。”上海悦易网络信息技术有限公司CEO陈雪峰坦言,如果智能回收设备的投放达到足?#36824;?#27169;,完全可以分摊掉运营成本。据估算,“小黄狗”单个智能柜的硬件成本高达四五万元,如果有企业一次性订?#25788;?#30334;上千台智能柜,制造商实现大规模?#22350;?#30828;件成本可以节省80%以上。“如果?#22350;?#20877;上一个规模,平均一台智能柜?#26576;?#26412;可以控制在六七千元。”陈雪峰说,随着“爱回收”设备投放规模不断扩大,其可回收物的硬件开销已经节省至每公斤0.03元至0.05元左右,相当于一些同行硬件开销的十分之一。

  通过大面积进驻社区,“爱回收”似乎还尝到可回收物回收量稳定增长的甜头。数据显示,目前可回收物回收量达100多吨/天,相当于一台设备回收六七十公斤/天,而日均无法满仓一次(回收不到二三十公斤/天)的智能设备仅?#35745;?#22312;沪智能设备总?#24247;?%左右。稳定且理想的回收量让它在和下?#25105;?#20215;时更加从容。

  ?#36824;?#30001;于可回收物收运场站缺少,导致收运成本增加,仍是这类企业很难跨过的坎。陈雪峰坦言,这需要政府部门和企业共同努力。在杨?#26234;?#25903;持下,“爱回收”已在杨浦7个街镇设置中转场站,区域内可回收物的短驳成本控制在三四百元/吨;如果没有中转场站,相关成本?#36797;?#32763;一倍以上。

  未来

  流量变现很难

  高额投入,企业撑不住

  ?#30340;?#20154;士指出,企业大规模投放智能垃圾设?#31119;?#26368;终?#24247;?#19981;是靠卖破烂盈利,而要靠“互联网+垃圾分类回收”实现流量变现、吸引投资。

  鑫颛信息科技有限公司董事长李跃生此前?#37038;?#37319;访时就曾表示,只靠收运可回收物,盈利模?#25945;?#21333;一,风险高,最终还要靠机身广告?#22303;?#37327;维持智能垃圾设备的正常运?#23567;?#25353;照每800户居民配套1台智能垃圾设?#31119;?#39044;计一家企业要在上海投放8000台至1万台,才能形成规模效应。届时,企业靠出租机身广告和内部?#21344;?#26469;获得更高利润。

  ?#36824;?#25454;记者观察,目前上海还没有流量变现成功的智能垃圾设?#31119;?#22914;果以投放8000台为流量变现门槛,参考“爱回收”的模式,达到这一门槛的硬件成本就在1亿元以上,很多企业熬不到那一天。记者在虹口区多个小区发现,智能垃圾设备虽光鲜亮丽,但?#25910;?#39057;?#34180;?#26377;时电话催一两天,运维人员才姗姗来迟。类?#39057;?#38382;题在?#23578;小?#26222;陀等区也存在,居民分类投放的热情是被“点燃”了,可扔得太多,机器一下子满了,却迟?#20456;?#35265;运维方来清空。“对接我们小区的人,春节至今换了4批,一个不如一个。”一位居委会干部无奈地说。

  陈雪峰说,“爱回收”的模式外界很难复制,目前其可回收物业务虽然有雄厚的资金支撑,但?#28304;?#20110;投资阶段。由于规模?#36824;唬?#26410;来变现的路径尚不清晰,现阶段还是要不断增加智能设备的投放规模,期望今年可以把投放网点增加到5000个。(解放日报记者 陈玺撼)

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常年法律顾问:上海金茂律师事务所
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